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原来困扰区域互联网市场体量的问题又得到了
发表于:2018-04-23 01:55 分享至:

  在国家“大众创业,万众创新”的鼓舞下,2015年,本地头条项目拿到经纬中国天使轮投资的新闻并没有在杭州互联网界引发什么震动,因为这看起来很正常。

  “我们2015年6月完成3个创始人团队组建,依靠合作外包开发出来的app虽然已经在应用市场上线,但还非常简陋,也还没有什么下载量,但是经纬中国的投资人还是很快找上门来,2015年8月份就走完了经纬天使轮投资的全部流程。”本地头条CEO严飞岳如是说。

  其实,能够被于1977年在美国波士顿创立,目前成功命中50家上市公司,在国内投资包括陌陌、快的、E代驾、饿了么等几十家明星企业,就投资成功率、投资回报率都一直名列前茅的全球顶级风险投资机构经纬创投投资,成为经纬系大家庭的一员,他的意义不在于资金,而在于创业者的思想演绎,得到了顶级商业机构的现实认可。

  “我们看中本地头条这个项目,最核心的还是看中县域这个4.6亿人口的区域互联网市场的未来发展潜力。”经纬投资人这样表述,显然,在嗅觉最顶尖的经纬投资人眼里,顺应互联网下沉趋势,区域互联网已经成为一个重要的赛道。而本地头条CEO严飞岳关于区域互联网的认知打动了经纬。

  严飞岳,曾服务中国宁波网(2005年-2009年)和19楼(2009年-2015年)两家区域型网站,有10年区域互联网媒体运营管理经验。在19楼,严飞岳历任宁波区总经理、华东大区总助、华南大区总经理、战略委员会成员,作为19楼早期创始员工,与企业共同创造了几十人到上千人的团队扩张,从几十万UV到上千万UV的数据膨胀,从几百万营收到几亿营收暴涨历程,积累了丰富的团队管理、数据运营、业绩实现的经验,特别对中国三四线及县域网络生态有深刻认知。

  “区域互联网行业的行业格局面临重构”,作为在区域互联网行业中的业界精英——严飞岳得出这个判断并不难,“区域互联网,在PC时代,由于设备普及率问题,市场体量很小,所以,虽然以地方站站长为主体形态存在的区域互联网从业者众多,但是在整个互联网产业格局中,这波力量基本没有太多存在感,而在移动手机普及之后,一方面,用户使用习惯从PC转移到了手机,原来依托PC互联网起家的地方论坛、信息门户型区域互联网产品形态生存根基显然已经被动摇。而另一方面,移动手机的普及,原来困扰区域互联网市场体量的问题又得到了解决,可谓危机与机遇并存。所以,原来的区域互联网企业转型移动互联网就成为了必然选择。

  然后现实情况是,鲜有成功转型移动互联网的成功案例,包括一些知名区域互联网企业都没有完成成功转型。“地方站转型移动新媒体,做微信公众号,是一个出路,但是只是依托微信公众号,显然难以支撑一个企业的长远发展,而如果转型移动端平台,这些企业面临的第一个障碍便是技术,自己开发app,动辄几百万的投资,开发人才也只有一线城市有,这显然对于很多区域互联网企业是不现实的事情。”其实,要转型移动互联网,还绝对不仅仅是技术门槛,更重要的还是移动端产品思维、新商业模式的构建。据严飞岳介绍,目前市场上,也存在几家为地方站提供app系统的服务商,但是这些系统提供商基本都是原来做PC地方门户系统的,他们提供的移动app系统基本思路还是PC端功能的手机平移,这就造成这样的app功能庞杂,地方站拿去运营难度大,产品用户体验也跟不上,区域之间的用户关系、信息内容、商业整合完全割裂。而且,这些app提供方,基本上都还是卖系统这样的思维。

  “我们是站在区域互联网行业生态角度来构建完整的平台级商业模式,我们要下一盘整个区域互联网3.0的大棋。”严飞岳强调,本地头条绝对不是卖系统的技术服务思路,本地头条产品是基于SAAS的分站式结构的完整产品,这样可以形成全国用户、内容、商业资源的互联互通;本地头条还提供了一套强大的内容引擎系统,为城市站合作伙伴提供针对性的素材内容支持;本地头条还会打造一套全网分销系统,形成广告客户的全国共享体系,也为目前很多大品牌的渠道下沉到县域,甚至农村提供全新的通路,这样也有助于打破原来单独区域市场容量有限的问题。

  “总之,我们为地方合作伙伴提供的是一套产品、运营、市场协同运营的完整商业模式和解决方案。”在严飞岳看来,在移动手机普及之后,原来区域互联网由各站长分而治之的局面肯定会被打破,区域互联网肯定会有巨头级企业诞生,进行整个行业的整合。而为了把握这个机会,也为提供这样一套行业整合方案,目前本地头条团队配备了包括曾 供职于阿里、百度、微软等知名企业的技术大牛在内的上百人的产品技术营运团队。在当前市场上,按照本地头条目前实。